Organisatiecoaching

Wat is organisatiecoaching?
Organisatiecoaching is een vrij nieuw begrip, dat is geboren uit de zoektocht van professionals. De zoektocht van
bijvoorbeeld organisatie adviseurs, interim managers, (team)coaches en trainers, naar de grenzen van hun rol en
naar de vraag hoe het eigenaarschap van een vraagstuk in een organisatie te laten. Organisatiecoaching slaat een
brug tussen het vakgebied van adviseur en coach en beweegt zich op het snijvlak van diverse rollen van veranderaars.

 

In de praktijk van het begeleiden stuiten professionals namelijk regelmatig op de grenzen van hun rol.
Enkele voorbeelden: de coach kan niet altijd bijdragen aan een collectief leerproces binnen de organisatie, terwijl dat wél
nodig zou zijn om problemen in de toekomst te voorkomen. De adviseur (of interim manager) onderkent het belang van
het samen met het klantsysteem onderzoeken wat de mogelijke verandering kan zijn, maar bevindt zich toch nog
regelmatig in een diagnose-recept model. Dat levert dilemma's in de praktijk op.

Professionele begeleiders proberen in de praktijk regelmatig om hun rol wat op te rekken. Als coaches en adviseurs
spelen we leentjebuur bij elkaars vakgebied: coaches die ook op het niveau van de organisatie als geheel interveniëren
en sparring partner zijn van directie. Organisatieadviseurs die gebruik maken van technieken uit de wereld van het
coachen om beweging te creëren. En beiden maken ook gebruik van inzichten en aanpakken vanuit trainen, opleiden,
teamontwikkeling, wetenschap, etc.

 

Een nieuw vakgebied?
Zo ontwikkelt zich, met voortschrijdend inzicht, een mix van methoden en technieken en vinden adviseurs en coaches
elkaar in de overlap van hun rollen. Is er in die tussenruimte plaats voor een nieuw vakgebied, dat we ‘organisatiecoaching'
noemen? Is dat eigenlijk wel iets nieuws? Of is het een nieuw woord voor wat procesadviseurs al jaren doen? Of althans
zeggen te doen?

 

Om deze vraag te onderzoeken hebben enkele professionals het boek 'Organisatiecoaching in de praktijk' geschreven.
Daarin verkennen we de ruimte tussen coaching en advisering. Vanuit casuïstiek verkent het boek de praktijken van
verschillende professionele begeleiders die hun rol wat proberen op te rekken. Behalve de coach en de adviseur, komen
ook de praktijken van de teamcoach, opleider, en de wetenschapper aan bod.

Het boek wordt gepresenteerd op een symposium, waar u workshops kunt volgen om kennis te maken met tools voor
organisatiecoaching in de praktijk.

Vanuit het boek is er een opleiding ontwikkeld, speciaal voor adviseurs en coaches, om hun toolbox uit te breiden en met
en van elkaar te leren over dit boeiende vak.

 

Op deze site vindt u alle informatie, onder de diverse buttons.